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Pagos basados en esfuerzo y beneficio - 14 respuesta(s) - Registro: 520
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Pagos basados en esfuerzo y beneficio

¿Por qué?

En nuestra sociedad es común encontrar creadores trabajando amplias horas en una actividad que no le satisface ni interesa, hechos sin preocupación en la calidad de sus detalles, generando productos que “nunca son tan buenos” o llegan a la obsolecencia en un futuro no muy lejano.

El mecanismo de pago basado en el tiempo de trabajo sin consideración del tiempo de beneficio parece injusto en una cantidad de casos tanto para trabajadores que no perciben la utilidad de sus esfuerzos, así como para empleadores que ven frustrados sus propios esfuerzos en pos de la calidad de sus productos.

¿Qué?

Al pagar considerando los beneficios, el paradigma cambia, ahora el incentivo es producir productos que subsistan y sean útiles la mayor cantidad de tiempo posible, que a su vez requieran la menor cantidad de cambios o esfuerzo de otras personas en el tiempo.

¿Cómo?

3 capas

Como base un archivo ejecutable que lee un manifiesto y retorna una ganancia bruta o porcentaje de ganancia por trabajador
Una API que permita guardar datos constantes, históricos y hacer peticiones al ejecutable recién nombrado
Aplicaciones que trabajan con la API

Aplicaciones

Desarrollo de software
Creación de contenido audiovisual
Escritura
Periodismo
Y varios otros tipos de trabajo creativo

Idea de negocio aplicado

Se reciben proyectos de desarrollo reales con la condición de que se puedan desarrollar como productos en la nube (con usuarios) y bajo licencias libres, la gente que aporte estas lucas iniciales serían clientes o “patrocinadores”, puede ser más de uno por proyecto.
Los desarrolladores ganan lucas eternamente mientras el proyecto en la nube sea viable y la gente lo use, en base a las ganancias totales del proyecto dividido proporcionalmente por las líneas de código u horas invertidas en el proyecto.
Como la gente tiene que comer mientras desarrolla el proyecto, se le paga con “crédito” (sin intereses) en base a las lucas que ponen los patrocinadores.
Una vez el proyecto es liberado al público y a su vez se comienza a vender suscripciones en la nube, los programadores comienzan a pagar su crédito con el proporcional que les corresponde, si el software no es capaz de dar el rédito por cualquier razón y no alcanza a cubrir el monto del crédito no pasa nada, son lucas que la empresa no recibe simplemente.
Una vez el crédito es pagado en totalidad, el trabajador comienza a recibir las ganancias que le corresponden proporcionalmente, permitiendo que la empresa tenga una ganancia del 100% del costo que tuvo para ella el proyecto, con esto se pueden financiar gastos fijos, marketing, capacitaciones, etc. La idea es que la totalidad de esto sea invertido, no que un gerente se forre haciendo nada.

Implicancias

Con el objetivo de tener un mecanismo lo más justo posible, es necesario considerar:

Expertiz del creador: En cuánto tiempo un creador en capaz de producir algo de buena calidad en proporción a sus pares presentes y futuros. Considerar que un experto puede conseguir lo mismo no sólo en menos tiempo, sino también en menos “líneas de código”.
Tiempo de trabajo
Ganancias totales en X periodo: Entradas reduciendo todos los gastos, incluyendo sueldos fijos
Tipo de sueldo: Permanente o sólo 1 vez, por ejemplo diferenciando al creador y al vendedor

… más aquí …

Casos de posibles limitaciones/vulneraciones

Un trabajador desarrolla una nueva funcionalidad en el mismo proyecto socabando el trabajo anterior en función del tiempo empleado.

… más aquí …

Fuente: atingente sitio web Pueden editar
Lo que es bueno para la abeja es bueno para el panal
¿Es una especie de crowdfunding pero para mantener servicios? ¿Como se resolvería la elección de ese servidor central? Lo encuentro parecido a lo que pasa actualmente con las sociedades de gestión de derechos (como la S.C,D. por ejemplo), que diametralmente opuesto a lo que pregonan su existencia no estimula la creatividad, sino que asegura la centralización de los mercados, suprimiendo a los círculos externos a ellos. Pienso que la idea inicial es muy positiva, pero la forma en que algo así podría realizarse me parece muy fácilmente corruptible.
Lo que es bueno para la abeja es bueno para el panal
> 2
Se aceptan contribuciones
Lo que es bueno para la abeja es bueno para el panal
>>2 Se aceptan contribuciones
Lo que es bueno para la abeja es bueno para el panal
Lo leí y tengo algunas preguntas:
¿Es una propuesta real o algo que se le ocurrió, a alguien, en un momento de ocio?
De ser una propuesta real y sobretodo si es de alguien de acá, ¿ha pensado en que ya existen varias discusiones respecto a éticas para retribuir el trabajo en empresas y distintos tipos de trabajo? No sé en específico cuáles, pero si sé que en el ámbito académico -por lo menos en arte y letras- se implementan reglamentos de adecuación salarial según distintos parámetros. Me explico, un artículo académico que le de nivel a un filósofo en una universidad del cruch, no puede ser evaluado con la misma regla que una exposición, un concierto o la participación en una bienal, por parte de un artística. Por lo mismo, se trabaja con comisiones especializadas para crear normas de evaluación en distintas áreas, que no sean desmedidas en relación al quehacer de las demás.
¿Cuál es la propuesta, poner un tema en discusión o plantear su aplicación?
Lo que es bueno para la abeja es bueno para el panal
>>5 no es algo que se le ocurrió a alguien en un momento de ocio ni algo dentro del ámbito académico, es una propuesta real de software, en la sección "Idea de negocio aplicado" un ejemplo de su utilización.

No pretende ser algo acabado, es un proyecto de software real y un negocio real, su materialización académica podría ser parte de un proceso posterior, una vez sea aplicado en la vida real, lo que no implica que académicos no puedan aportar al respecto.
Lo que es bueno para la abeja es bueno para el panal
La idea es tanto discutirlo como propiciar su aplicación una vez sus detalles sean pulidos. Puede ser leído como un borrador.
Lo que es bueno para la abeja es bueno para el panal
En referencia a tu mención de "reglamentos de adecuación salarial según distintos parámetros", están fuera del ámbito del software por cuanto no son de su incumbencia (sino del modelo de negocio), pero abarcables en la consideración de la ponderación definida en "implicancias" que aún deben ser desarrolladas.
Lo que es bueno para la abeja es bueno para el panal
>>8
Lo leo y lo veo insustancial. Las implicancias salariales pasan por una cuestión ética, por eso las discusiones sobre ello son tan largas. Fuera de eso, en la defectuosa estructura de negocios en la que nos desarrollamos constantemente, creo que un software así de simple sería bien recibido; mientras más simplifique e invisibilice problemas reales o yayas en el sistema, más les gusta a las empresas.
Lo que es bueno para la abeja es bueno para el panal
Como se ve hay 3 partes en el proyecto.
1- Manifiesto, general, obtiene sólo un porcentaje de ganancia por trabajador como input.
2- API, general
3- Aplicación web, en esta capa se trabaja el modelo de negocio, y puede abarcar los "reglamentos de adecuación salarial según distintos parámetros" que posteriormente serán a través del manifiesto en forma de porcentaje.
Lo que es bueno para la abeja es bueno para el panal
>>9 es una crítica válida. La idea es darle sustancia precisamente. El objetivo está definido en "Por qué" y "Qué", se reciben propuestas
Lo que es bueno para la abeja es bueno para el panal
La idea básica detrás de esto es tener un sistema de pagos lo más justo posible en proporción al esfuerzo empeñado en un proyecto y las ganancias percibidas a partir de este esfuerzo.
Lo que es bueno para la abeja es bueno para el panal
Creo que la viabilidad técnica de implementar esto es mucho menor que la dificultad de fijar el criterio con que se utilice... que empezaran a haber sociedades de gestión de derechos para el software me parece (al menos, grave).

Entidades de Gestión Colectiva de los Derechos de Autor y Derechos Conexos
El creador de una obra tiene derecho a autorizar o prohibir el uso de sus obras; [porque son] los titulares de derechos [que] . ...la imposibilidad material de gestionar esas actividades de forma individual, [...] de ahí la necesidad de crear organizaciones de gestión colectiva cuyo cometido es el de ocuparse de los problemas que se plantean entre usuarios y titulares de derechos [...]. [s]Por gestión colectiva se entiende el ejercicio del derecho de autor y los derechos conexos por intermedio de organizaciones que actúan en representación de los titulares de derechos, en defensa de sus intereses. Las obras protegidas por derecho de autor serán difundidas cada vez más en forma digital [...], será necesario adaptar la gestión colectiva del derecho de autor y los derechos conexos por parte de las entidades públicas, semipúblicas y privadas a fin de aprovechar las ventajas y la eficacia que ofrecen las tecnologías de la información . (acá completo: apropiado enlace )

Creo que, como guía para armar la idea, podrías seguir la lógica de esta clase de empresas. Me llamó la atención como la mayoría (no todos) de los argumentos que plantean para que existan estos chupasangre son exactamente los que yo daría para justificar su inexistencia. La difusión de la obra de un artista por supuesto que tiene que ser mérito suyo, personalmente suyo y que llegue hasta donde sus capacidades le den y ni un centímetro más. Por eso, por la analogía a eso, cambiando "el creador de la obra" por programador, pienso que la forma de gestionar lo que tu dices sería complicado que no se volviera una primero pequeña, más tarde poderosa, mafia de oficinas...?
Lo que es bueno para la abeja es bueno para el panal
agh, me expresé pésimo en la primera frase. Me refería a que la magnitud del problema "como resolver" es mucho menor al "como evitar que la solución sirva para convertirse en una mafia".
Lo que es bueno para la abeja es bueno para el panal
>>13 Creo que hablas de licencias, y eso está fuera del objetivo del software, la idea es que los creadores de contenido puedan beneficiarse de las ganancias de sus obras, no tiene relación alguna con "gestión de derechos". El ejemplo de "idea de negocio aplicado" dista excesivamente de esto, en verdad no entiendo cómo saltaste de "tener un sistema de pagos lo más justo posible en proporción al esfuerzo empeñado en un proyecto y las ganancias percibidas a partir de este esfuerzo" a "sociedades de gestión de derechos para el software".

Pero con respeto.
Lo que es bueno para la abeja es bueno para el panal

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